現在、経理・総務・人事業務を3人で実務を担当しています。

ＩＰＯ準備でやるべき事が次第に増え、手が足りなくなっています。
管理担当役員の方はもともと購買担当で、経理・総務の実務に
疎く、現状認識が現場とかなりずれていて、管理部門の人員増を考えてくれません。

社長に直接、お願いしようとも考えましたが、直属の上司を飛び越えるのは軋轢を生むでしょう。

どうしたらいいでしょうか。何か打開策はございませんか。