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10/03/26 00:48 回答者:ゆいさん
なーむ君さんへ
>「部門を分けずに、担当者を分ける」ことではだめでしょうか?
  担当者を分ける程度で良いですよ。

>「別組織」を作る必要があるのでしょうか?
  無理に作る必要はないですが、形上でも別組織になれば、役割(職務分掌)もはっきりするというメリットがあります。何事も、あいまいは良くないですからね。

  
この回答へのお礼: 有難うございます。

その通りですね。
組織が別ということは、
役割も別ということが社内外にわかりやすくなりますね。
10/03/19 11:46 回答者:99さん
>「部門を分けずに、担当者を分ける」ことではだめでしょうか?
可能ですよ。財務など銀行折衝は役員がしているところが多い。

>「別組織」を作る必要があるのでしょうか?
費用対効果の問題が重要。人を雇うことにこしたことがないがそれを
上回るだけの利益が必要です。
この回答へのお礼: 有難うございます。

まだ小さい組織なので、
経理部門の中に財務担当を置くのがよさそうですね。

管理部門の組織分化について
 

お世話になります。

私の勤務先は、上場準備中の企業です。

「経理と財務を分けるように」と、
監査法人から指導を受けましたが、

「部門を分けずに、担当者を分ける」ことではだめでしょうか?

指導のように、「別組織」を作る必要があるのでしょうか?

「考え方と良い対処法」を教えてください。

2010/03/09 14:19 質問者:なーむ君さん


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