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10/02/08 15:50 回答者:カミングさん
わたしの思うところを申し上げます。

経済誌の特集で日本の社外取締役に批判的な記事がありました。

それによると、

日本の社外取締役の推進者は米国追随者が多い。

社外取締役を導入していている企業は相対的に、ガバナンス上の問題のある例が多い。

具体的な社名を挙げて、批判していました。

実際には日本の社外取締役は高齢者が多く、老害とまで切り捨てていました。

有名な日本I*Bの元社長は多い時で8社の社外役員を務めていたそうです。

「ガバナンスを意識していますよ」という免罪符として社外取締役を登用している企業もあるようです。
この回答へのお礼: 回答、有難うございました。

私もその経済誌を読みました。
「ZAITEN」ですね。

私と同意見の方がいると心強いですね

社外役員の導入の実効性
 

謹賀新年

年明け早々に東証上場会社に社外役員制度を導入する・・・という記事がありました。

このような規制は経営者の暴走の歯止めになるのでしょうか。

このような状況では、規制ばかり増えて、益々、IPO企業が減っていくのではないかと危惧します。

上場企業でも東証1・2部の企業と新興市場の企業とでは、規模も違いすぎるので、新興市場企業には別の規制をすべきと思います。
どう思われますか。

2010/01/05 18:19 質問者:富士山頂さん


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